智能制造是基于新的信息通信技术与先进制造技术的深度融合,贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的全部环节,具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。近年来,无论从国际竞争格局的发展还是国家战略和政策的导向来看,智能制造都是发展的重点。本文以A集团公司作为研究对象,对该公司的结构件制造业务进行分析,并研究如何适应外部环境和行业发展环境,选择何种适当的战略来加速发展,以面对未来结构件制造行业的激烈竞争。本文从A集团公司结构件业务面临的宏观环境、行业发展现状、及其业务发展现状进行分析,同时研究A集团公司怎样结合自身的优劣势,在未来结构件业务发展的机会和威胁中确定好自己的业务发展战略。在分析过程中使用了战略管理对应的理论和管理工具,具体有PEST分析法、波特五力模型分析、SWOT分析及QSPM矩阵分析等。通过以上对A集团公司结构件业务内外部环境的分析,提出了业务增长战略的建议。具体为利用公司的模具技术品牌优势为客户提供差异化的服务;利用结构件制造的一站式规模制造和技术优势促进差异化业务的加速发展,带动结构件制造业务的增长型战略。并从技术、服务、人员素质、激励等方面总结出保障这个业务发展战略实施的措施。希望通过本文的研究成果能给A集团公司有所参考,使其在国家提出的智能制造战略的大背景下抓住机遇,实现结构件制造业务的跨越式发展。