预算管理经过多年的发展和积累,已成为国内外企业的接受度最广的企业管理方法之一。但在企业实际运营中,预算管理的效用并未完全得到开发。管理层与职工对于预算管理的重要性与必要性存在不同的理解。预算管理存在诸如效率低,与企业战略规划脱节、预算管理职责不清晰等问题。为了发挥预算管理对于企业运营的重要支撑作用,本文将平衡计分卡纳入到企业预算管理的整体管理方案。平衡计分卡是一项涵盖财务、客户、内部流程以及创新与学习角度,对企业进行全方位管理的管理方法,将其导入预算管理,可以将预算管理中单纯的财务指标延伸到财务指标与非财务指标相结合。本文首先回顾了国内外预算管理的发展,在此基础上详细阐述了为什么要将平衡计分卡纳入,以及如何将平衡计分卡引入到预算体系,并选择A公司为研究对象,重点研究了A公司在预算管理中存在的问题,并采用SWOT分析法分析了A公司的企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,确定A公司的战略目标,并介绍了A公司实施平衡计分卡的预算管理可行性及基本思路。最后,本文给出了A公司平衡计分卡的预算管理的实施建议。希望本文能为同类型的企业改革预算管理工作提供一定的参考借鉴作用。