随着医改继续深入,政策落地效果凸显,叠加新冠疫情的影响,中国医药行业进入结构调整的实质变革阶段。医药行业的广告公司提供的服务类型也受到了多方面因素的影响,不得不改变现有的营销模式。从单一的线下服务类型,加入了线上服务类型,医药广告公司为了满足自己客户的需求也在不断的用新模式来寻求新的突破与创新。企业想要更好地生存,必须结合大环境趋势,总结传统的营销理念和营销模式的优势来重新制定出新颖的营销策略,结合新的营销模式逻辑,来帮助企业提高竞争力,在行业中长久地发展。本文以A医药广告公司作为研究对象,通过文献分析,调查研究和深度访谈三种方法,分析A医药广告公司的现状以及内外部环境,使用PEST、SWOT、STP、4P等多种营销理论,有针对性地对A医药广告公司的营销模式进行研究。本文第一步介绍了整个医药行业的发展现状,第二步展开分析A医药广告公司的营销环境,第三步根据企业营销实际情况,结合4P理论,提出了从产品、价格、渠道、促销四个方面优化医药广告公司营销策略的方案。针对产品服务差异化、价格定制化、拓展资源渠道、丰富促销形式等提出了建议。在这些分析和研究的基础上,为A医药广告公司提出一些改进的建议,期待着对公司未来的营销具有一些指导意义,并帮助公司在最具竞争力的条件下有更长远地发展,同时希望为行业中类似公司的营销模式提供理论依据和参考依据。