自改革开放以来，我国社会经济的发展至今已达到一个新的阶段，社会经济的发展离不开各个行业的繁荣昌盛。伴随着电子商务的兴盛，我国物流产业亦在近几年迅猛发展。无论是综观全国抑或放眼地方经济，劳动力市场对物流人才的需求量都处于供不应求的现状。人力资源逐步成为现代企业的第一资源，引进高端物流人才、构建新型、忠诚的人才队伍是物流企业在复杂的竞争环境取得胜利的保障，但是，物流企业的人才流失现象日趋明显。物流员工的流失不仅对物流企业的利润收益有着直接的影响，并且与物流企业内部组织大局的稳定以及企业人才的需求供给平衡息息相关。如何对物流企业员工流失进行管理和控制，是众多物流企业所必须面临和解决的难题。重庆地处西部，在直辖市的背景之下发展，物流行业发展迅速，竞争也越发激烈，物流专业方面的相关人才的流失率比较高。目前，重庆市地区物流相关人才的竞争越来越明显，重视物流相关人才的管理，降低物流企业相关人才的离职率，建立稳定的物流人才队伍结构，已经成为重庆市地区物流企业人力资源管理的必要手段，同时也是增强物流企业的核心竞争力的关键。本文以人力资源相关理论为基础，以重庆物流行业为对象，展开了重庆市物流业员工高流动问题的研究，提出了针对重庆市物流业人才流失问题的相关对策。论文并以作者所在的CQZJ公司为案例研究对象，针对CQZJ公司的具体情况提出了相应的物流人才高流失率的解决方案。首先，本文介绍了选题的相关背景及理论和现实意义，梳理了国内外物流企业员工流失问题的研究现状，提出了本文的研究思路、方法以及研究内容；接着，以人力资源管理理论为基础，从重庆市物流业的大范围角度分析了物流相关人才流失的原因及解决思路；然后，再以笔者所在的CQZJ公司为案例，结合公司的实际以及重庆物流行业的大环境，通过查阅公司的一手数据资料，员工流失历史资料，并通过调查问卷和访谈的方式总结阐述了CQZJ物流公司员工高流动现状的问题及成因，结合现实情况提出了相关的控制措施；文章的结尾对全文内容进行了总结。通过本文的研究，以期为重庆物流行业以及CQZJ公司的物流人才流失问题进行管理与控制提供建议。