从1886年KarlBenz研制出世界第一辆三轮汽车开始到现在已有百年历史，随着市场经济的发展，人们对衣食住行方面的质量追求也越来越高，汽车从一开始作为人们身份的象征到现在成为人们生活中必不可少的代步工具，在人们生活中发挥的作用越来越大，不仅如此，汽车生产企业在国民经济中也发挥着越来越重要的作用，逐渐成为我国经济支柱产业之一，同时在全球也是规模最大最为重要的产业之一。降低成本是企业在世界经济一体化以及中国市场经济体制的不断完善，企业竞争越来越激烈的环境中获取竞争优势的重要手段，企业竞争的范围日益扩大，我国的汽车生产企业要在激烈的全球竞争中取得生存和发展空间，行之有效的成本控制体系的建立是势在必行的，且有利于企业长盛不衰。汽车生产企业对于我国经济发展起着重要作用，但也随着经济的发展和市场竞争带来的物价上涨、产品价格下降，给汽车生产企业的发展带来一定的阻碍。此时，采取战略降低企业成本便是企业发展的首要措施，采购成本作为企业总成本的一部分，合理控制采购成本对于企业的发展来说更是重中之重。
　　本文以LB公司为研究对象，主要以采购成本控制、供应链等相关理论为依据，对LB公司的采购成本控制进行了深入分析研究，首先对通过在LB公司搜集到的相关资料进行整理，把握目前LB公司采购成本控制及公司运营的整体状况，进一步分析其采购内部体制管理方面的现状等；其次，根据LB公司采购成本管理的现状分析出目前出现的问题，比如采购制度有待完善，采购活动各环节效率有待提高，供应商管理跟不上企业的发展进度，库存管理制度不健全，缺乏与其相适应的科学管理制度等问题；再次,论文系统的分析了LB公司在采购成本控制存在问题的成因；最后论文根据分析得出LB公司采购成本控制不足的成因，结合实际状况提出有利于LB公司发展的相关建议，具体包括建立完善的采购管理制度，优化采购流程及采购部门组织结构，采购方式向信息化转变，采用经济订货批量法平衡库存、ABC分类法库、利用SAP系统对库存管理体系进行完善及加强供应商管理等。
　　采购成本控制水平高低决定着企业未来发展方向，LB公司合理有效的对采购成本进行控制，从生产方面进行考虑，可以使生产部门按照生产计划或者生产工单有序进行生产；从企业成本角度进行考虑，采购成本的降低可以使企业总成本得到控制。LB公司零部件的采购成本是公司总成本的主要部分，对零部件采购成本进行分析，寻找出其存在的问题并提出相应的解决措施，可以实现降低LB公司采购成本的目的。