在经济发展的过程当中,企业面临的竞争压力越来越大,在企业管理中,绩效考核占据着越来越重要的地位。从公司管理中,我们可以看到公司的人力资源组成分为基层、中层和高层。居于中间位置的中层管理人员,一方面需要对基层人员进行监督和管理,也要对高层人员做相应的汇报和沟通,可见中层管理人员在企业当中已经占据着无可替代的位置。为了让企业能够在竞争中立于不败之地,对于企业中层管理人员的管理就应该重视。在企业中,对于中层管理人员的绩效考核也显得格外重要,要及时地从中层管理人员的具体工作中找到相应的问题,并对之进行改进,这样才可以促进企业的发展。本文以锦西化机公司为研究对象,结合目标管理法、KPI关键绩效指标考核、平衡计分卡、360度绩效考核等理论知识,采用文献归纳法、案例分析法、问卷调查法,对该公司中层管理人员绩效考核现状进行研究,经过总结归纳发现该公司缺少科学的绩效考核制度;中层管理人员对绩效考核的参与度较低;绩效考核指标体系不完善;绩效考核的方法可操作性不强;缺乏过程控制和反馈机制;绩效考核结果的应用程度较低。笔者通过分析锦西化机公司存在问题的原因,最终提出建设性的意见和对策,同时希望通过个案的研究为其他企业的中层管理人员的绩效考核提供一定的参考和借鉴。