面对着当今外部市场竞争日益加剧、企业生存空间急剧压缩等一系列不利的情况，一个企业若想要在激烈的市场竞争中求得发展就必须要从战略的高度来对企业未来的发展进行整体的布局和规划。而绩效管理作为企业发展进程中一个非常重要的环节，其效力的提升与否对企业未来发展的成败是有决定性作用的。在我国，有很多企业的绩效管理体系并不完善，究其原因主要是因为这些企业的绩效考核大多数仅限于一些对财务指标的考核，而其他方面指标的考核却很少提及，这很大程度上阻碍了企业的发展壮大。正因此我国的很多企业急需建立一套行之有效的绩效管理体系，以保证集团的战略能够有效地落实到实际工作中并实现业绩的持续提升。本文采用了理论与实际相结合的方法，以平衡计分卡理论为指导，采用问卷调查等方法分析了所选实例JG集团绩效管理现状及存在的问题，并结合JG集团的实际情况为JG集团设计了一套基于平衡计分卡绩效管理体系。为了保障平衡计分卡能够在JG集团能够有效的实施，本文还对绩效考核的组织与实施中一些相关细则进行了简单的设计并对如何保障JG集团新绩效管理体系顺利实施提出意见。笔者希望JG集团通过引入基于平衡计分卡的绩效管理体系能够将以往抽象的集团战略分解落实到实际的工作中，确保JG集团战略能够得到有效地落实；进而提升JG集团核心竞争力，为JG集团在竞争日益激烈的国内钢铁市场中赢得优势。另外，本文的相关研究对于中国的其他企业尤其是部分国有钢铁企业也具有很重要的借鉴参考意义。