随着经济社会的发展和企业风险管理意识的增强，内部控制作为企业强化内部管理和满足外部需求的重要途径，其内容也在不断地丰富和发展。我国企业内部控制基本规范和相关应用指引文件的出台，对我国上市公司内部控制制度的完善做出了规范要求，也为不同类型企业内部控制的实施建立了指导性纲领。水力发电行业作为典型的资产密集型行业，机电设备资产管理是水力发电企业经营管理活动的主要部分，建立完善的机电设备资产管理内部控制对于企业降低资产安全风险，维护正常经营秩序，提高企业盈利水平具有重要意义。针对水力发电企业机电设备资产管理的特殊性，本文以湘航水电公司为案例研究对象，结合公司机电设备资产管理业务特点，梳理了水电企业机电设备资产管理流程，通过了解测试其机电设备资产管理内部控制现状，从内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督等内部控制五要素框架角度分析了公司机电设备资产管理内部控制存在的问题，最后提出公司应该从优化公司内部控制环境、构建风险识别和评估体系、改进流程控制活动、完善信息沟通机制和强化公司内部监督五个方面出发，采取具体措施进一步完善公司机电设备资产管理内部控制体系。本文在参考国内外内部控制的相关研究成果的基础上，以水电行业典型的案例企业为研究对象，以期改进公司机电设备资产管理流程内部控制体系，降低公司生产运营风险，更好地完成企业经营目标。本文既有望能补充现有内部控制实际应用研究的内容，也能作为其他水电行业企业进行内部控制建设或改进时的参考。