医疗行业的竞争日益激烈,医院需强化管理、开源节流、降低消耗、提高效益,来提升综合竞争力,以期发展。医院物资管理各项成本中,采购成本和库存成本占了总成本的一半以上,而物资的采购和库存管理是医院物资管理的重要内容,因此采取必要的措施和手段来加强物资管理,是当前医院经营管理的重要内容,也是加强医院成本控制,提高医院效益的有效手段。D医院目前采取的物资管理方法较为粗放,急需改善。本文从D医院物资管理发展的现状入手,进行了大量的研究,总结和借鉴了现代医院物资管理的重要理论和先进的实践经验。综合应用现场调查、与关键人员访谈、资料搜集等方法全面了解和分析D医院物资管理的现状,梳理各项业务流程,充分掌握D医院物资管理相关制度、管理流程、管理手段等情况。据此应用鱼骨图分析医院在物资管理采购、保管、领用、供应商管理、信息化建设等环节存在的问题,探究问题产生的原因。针对D医院物资管理中存在的问题,综合运用供应链方面的知识,将其纳入到管理的框架下,应用供应链的先进办法解决问题。一是努力实现物资管理的标准化,是施行规范化管理,提高管理效率,促进物资管理信息化的基础；二是以供应链管理为基础,在采购、库存、供应商管理和物资领用四个方面进行分析,应用JIT、定置管理、库存控制等技术优化物资管理；三是设立物资管理信息系统,对系统需要的功能进行分析,为实现供应链式管理提供信息化支撑；四是建立健全管理体系,使物资管理有序,保持良好发展。通过本文的研究,对D医院物资管理的改进和提高提出了有针对性的对策,希望对D医院以及其它县级公立医院的管理提供参考和借鉴。