产融结合作为一种高效快速匹配资源的经营模式,也是实现多元化经营、提升企业集团竞争实力的重要途径。SG公司为降低交易成本、获得融资便利、增加盈利能力、创造协同价值并提高国际竞争力,结合当时的监管政策,通过发起设立、投资入股等不同的方式取得了除银行外的各类金融牌照,成功打造了以YD国际控股集团有限公司为核心的金融业务板块,是国企发展产融结合的典型代表,为我国企业产融结合的发展提供了借鉴价值。本文以资源基础观理论、交易费用理论、协同效应理论和多元化战略理论作为理论依据,运用文献分析法和访谈调查法,对SG公司实施的产融结合进行研究。研究发现SG公司产融结合存在产融双方发展不均衡、金融对主业支持度低、产融双方人才交流少及在业务、资源和资本上结合不充分等问题,其成因在于产融双方未能在管理、资源、业务和资产方面深入协同。对此,本文提出了具体的优化方案和相应的实施、保障措施。本文创新之处在于通过对SG公司产融结合的研究,提出了管理协同、资源协同、业务协同和资本协同四方面的优化方案;提出从分解优化方案并形成实施方案、总部牵头实施管理和资本协同优化方案、总部牵头产融对接并试点实施资源和业务协同优化方案、“回头看”提升优化质量四个方面进行产融结合优化方案的实施;并提出制度建设、闭环管理体系、沟通协调机制、风险防控四个方面的保障措施。限于笔者经验不足,本文对SG公司产融结合有效性的研究深度有待提高。进一步的研究可采用实证分析方法深入、细致地分析SG公司产融结合的有效性,以探寻优化产融结合的最佳方案。而随着我国学者对产融结合的准入和监管政策的呼声越来越高,未来企业实施产融结合将会更加规范,这将有效促进我国企业集团增强企业实力、提高国际竞争力。