如何确保在手机开发中手机开发方案选型能匹配大众的期望,直接满足用户的刚性需求,如何在众多的手机品牌商中脱颖而出,打破手机同质化严重的怪圈,继而赢得市场,达成上市手机的热销。这都将直接考验手机开发方案选型决策的成熟度及精确度,体现一个手机品牌公司对用户市场调研的深入专业程度及自身研发的能力,供应链整合的能力。因此,如何针对手机开发方案选型决策中存在的不确定因素进行事先的预判及评估,提前探究手机市场发展的趋势,形态以及影响变化趋势的关键因素,建立科学,合理的决策管理模式。降低或避免手机开发的失误,确保每款手机上市都能达成公司战略目标,是手机业界共性的需求。本文在查阅大量文献和实践调研的基础上,对于手机开发方案决策选型阶段风险评估及价值工程的应用进行了全面深入的分析调研,完成的主要工作如下：(1)采用德尔菲法基于对手机用户体验研究进行开发方案选型过程的分解,识别出影响手机开发方案选型的关键因素及其对决策的影响,通过对开发方案选型决策过程中的典型案例进行深入分析,对产品开发方案选型决策的结果及事先定义关键因素所起到的影响的因果关系进行分析总结。(2)在充分考虑到手机开发方案选型过程的专业性,资料数据的收集情况以及参与手机开发方案决策过程各领域人员的专业性及对经验方面的差异等因素后,提出了对于手机开发方案选型决策过程风险的评价和研究,需基于综合性的评价管理模式,而不能单独采用一种评价方法,每个阶段需基于实际状态分别使用不同的评价方法,从而实现对手机开发方案选型决策过程风险的识别、控制及管理。(3)应用价值工程和整数优化方法推导手机开发方案选型优化方案,使手机在满足产品功能,获得终端用户良好体验的基础上,做到成本更优化。(4)以联想移动乐檬手机项目开发作为案例,将手机开发方案选型阶段风险评估及价值工程的应用在该项目开发方案选型决策中进行了实践,取得了极好的效果,确保了该项目作为首款联想移动在适应手机行业发展趋势,打造互联网手机开发过程中,成为市场爆款热卖产品,从而进一步验证了该决策模式的合理性,适应性、系统性。