21世纪的竞争是人才的竞争。广播电视台的“事业单位性质、企业化经营”的特殊性质决定了必须在激烈的市场竞争中求生存、发展,这就要求继续改革、完善现有的人事管理体制,其中薪酬体系应该是重中之重。对于薪酬激励的研究很多,本文首先对薪酬这一概念进行了认真分析;其次从经济学和管理学两个角度对薪酬激励理论进行了整理和归纳,对薪酬管理、薪酬体系进行了界定,分析了薪酬管理发展的新趋势,这些是进行薪酬体系设计的理论基础。由于广播电视台的特殊性质,延安广播电视台其薪酬体系分别经历了两个不同的阶段,第一个阶段实行的是传统的事业单位的工资分配制度,早已经不适应社会主义市场经济的需要,从而进行了薪酬改革建立了第二个阶段的薪酬体系。该体系实行3年多来,平均主义的色彩仍然较严重,工资结构过于简单,缺乏科学合理的考核体系,无法实现有效的激励。因此必须进行系统的完善设计。在分析了薪酬体系设计的目标、原则的基础上,我们对延安广播电视台的薪酬体系进行了重新设计。新的薪酬体系的特点在于:(1)建立以业绩为导向的薪酬激励体系,将绩效工资、综合津贴作为薪酬体系的重要组成部分。综合津贴、绩效工资以岗位评估为基础进行设计的项目,绩效工资是员工当前业绩的直接回报,因而侧重于对其绩效的评价。(2)绩效考核必须依据科学的方法、程序和指标。在确定考核指标时,可以考虑采用平衡记分法等科学的方法。(3)岗位分析是薪酬设计的基础工作,也是重要工作,必须用科学的方法进行岗位分析和评估。本位使用海氏评估法这一科学和相对成熟的方法将全台的岗位分成了13个岗等,体现了不同岗位的不同价值。新的薪酬体系体现了激励性,增加了公平性,但也存在着需要进一步完善的地方。