近年来，中国的房地产业逐渐变热，越来越受到人们的重视。房地产行业的快速发展，与此同时带动相关产业的发展，为国民经济的发展起到了重要的作用。伴随着房地产行业的高速发展，本地的房地产企业不断崛起，其他资本也看中房地产这块蛋糕，逐渐向房地产行业靠拢。面临日趋激烈的市场竞争，房地产开发企业的优胜劣汰进程加快。尤其是一些中小型房地产企业，将面临着巨大的挑战。对于房地产开发企业来说，房地产开发项目的成功与否直接决定着房地产企业的竞争力，而成功的房地产开发项目需要一支优秀的团队作为前提。因此，评价一个项目团队的整体建设水平处在何种程度，整个项目团队存在什么问题，以及是否需要改善等都是房地产企业需要解决的问题。本文在项目团队及其建设有关理论的基础上，在借鉴前人研究的高效项目团队的表现以及综合易和置业企业的具体情况，认为评价一个房地产企业项目团队建设的指标主要有：项目团队的成员参与水平、团队技能水平、团队目标、团队氛围、团队认同、项目团队的学习能力以及项目团队的内外部支持。在对目前我国房地产行业的现状以及房地产行业项目团队建设存在的问题进行分析的基础上，以易和置业企业为研究对象，运用SWOT分析法对易和置业企业蓝钻项目团队建设进行宏观的分析。运用模糊综合评价法对影响易和置业企业蓝钻项目团队建设的一级指标进行模糊综合评价，在此基础上对易和置业企业蓝钻项目团队建设的整体水平进行评价。最终得出易和蓝钻项目团队的整体水平，即易和置业公司蓝钻项目的团队建设水平为强偏一般。其中易和蓝钻项目成员参与的水平属强偏一般，团队技能的水平属强偏弱，团队目标的水平属强，团队氛围的整体水平属强偏一般，团队认同的整体水平属强偏一般，易和蓝钻项目团队的学习能力的水平为强偏一般，易和蓝钻项目团队的内外部支持水平属强偏一般。针对易和蓝钻项目团队建设的整体水平，本文认为易和置业项目团队应该重点加强项目团队成员参与的程度以及高度重视团队目标、团队认同以及项目的内外部支持水平。