随着经济社会的发展进程加快,政府对企业提出高质量发展的路径要求,间接性对企业员工素质提出了更高的要求。在此环境下,ZH公司作为鲁北某县唯一一家上市公司,凭借先进的生产工艺、高质量的管理水平、强有力的市场前景在该县制造业企业中占有重要位置,尤其是纳税额、生产工艺、企业管理等方面成为该县的标杆企业。ZH公司面对外部环境的不稳定性和行业内竞争者生产技术革新较快的双重挑战,同时在运转过程中存在较多问题,其中员工素质能力与公司发展战略不匹配是其中一项突出问题。员工素质能力直接影响公司发展水平和生产管理效率,而公司的培训水平直接影响员工素质能力,为继续提高本公司的市场占有率,挖掘该公司的发展潜力,需要对本公司的培训体系进行优化提升。本文通过问卷调查法、查阅文献等方式对ZH公司的培训进行了充分研究。针对ZH公司具体情况设计调查问卷,调查问卷覆盖公司全体员工,同时查阅了大量培训方面的文献资料。经问卷调查的数据分析发现该企业存在培训流程体系不完整,缺乏培训需求、培训评估环节,培训组织不规范,培训课程不完整、质量有待提升,培训师资不健全,培训制度落实不到位,存在培训打折扣现象,培训过程缺乏监督等问题。本文根据存在的以上问题有针对性的提出可行性的解决方案,以培训开发体系与企业战略模型为宏观指导,利用培训需求分析模型、柯氏评估法、PDCA模型等相关理论对ZH公司的培训体系进行优化提升,主要从培训需求分析,培训计划制定,培训计划实施,培训效果评估、培训方式方法、培训师资、培训课程、培训制度等方面进行优化改进,以期达到理想培训效果,为本公司发展进行助力。本文的创新点主要体现在战略视角的全方位培训体系提升和ZH公司首次进行培训诊断,培训体系优化。在以往的研究中,注重培训体系的优化提升多,站位战略视角进行全方位培训体系的研究案例较少,本文从战略视角对科技型制造企业进行培训体系优化研究,将丰富相关研究。ZH公司从成立之初到现在尚未进行过任何关于培训方面的诊断,通过对本公司进行培训诊断将对助推ZH公司在培训方面查找问题、解决问题,进而提升公司员工素质能力水平和公司发展战略相匹配,同时也对本县区其他生产制造企业关于培训工作方面的改进起到借鉴作用,进而提升该县区的企业发展水平,为推进县域高质量发展助力。