改革开放以来,中国传媒产业一直保持了高速增长,在国民经济中的地位不断提升。2003年开始,我国文化体制改革正式启动,传媒业被纳入这一总体性的改革框架之中。2006年1月,中共中央、国务院发布《关于深化文化体制改革的若干意见》,进一步明确了传媒体制改革和结构调整的思路。2009年,《文化产业振兴规划》的出台,使文化产业晋升为国家战略性产业。传媒产业作为中国文化产业的核心构成,被赋予了新的、更为重要的责任和使命,体制改革和产业升级成为当前和未来一段时间内中国传媒产业发展的关键词。人才是第一生产力,加快人力资源开发,是媒体在激烈竞争中赢得主动的决定性因素。人力资源管理在企业管理中的运用已相当成熟,在传媒业中的作用同样也是毋庸置疑的。但遗憾的是,目前,中国广播电视媒体人力资源管理仍然处于传统的人事管理阶段,主要职能是协调员工之间、员工与事之间、员工与单位之间的相互关系。这种强调调和关系的管理方式忽视了人本身,忽视了员工的才能定位以及员工的个性和需求。而且,目前广电行业的人事管理工作将员工的进出作为工作的中心内容,管理活动在很大程度上受到政治、行政的干预和约束。建立适应社会主义市场经济要求的传媒人力资源管理体系,是中国传媒改革的重要组成部分,是传媒适应内外部环境变化的必然选择。在这方面如能探索出一条成功之路,无疑将会对我国传媒业加快发展、壮大实力、提高竞争力起到积极的促进作用,也会为中国传媒实现实质性集团的跨越式发展奠定坚实的基础。本文结合国内外人力资源管理和传媒行业的相关理论,围绕党和国家新时期人事制度改革的基本方针、基本政策,根据事业单位改革和广电体制改革的相关办法,从甘肃广电总台发展和人力资源管理的现状出发,从组织架构、现行人事制度、管控体系等方面分析了目前甘肃广电总台人力资源管理模式的弊端与成因,试图探讨如何解决我国省级广电媒体人事制度改革进程中遇到的种种问题,提出从转变观念、机制升级、完善体系等方面,建立符合广电特点又能适应事业产业发展要求的广电人力资源管理模式和体制机制。