现阶段,随着资源开采规模扩大,资源形势严峻、项目施工成本全面提高,新建煤矿项目的投资规模愈大,面对市场环境复杂变化,环保政策愈加严苛,更要履行愈加沉重的社会责任,因此煤矿企业如何确保新建煤矿项目在兼顾效益、社会、环境的前提下,实现最大化的经济效益,是一个至关重要的课题。在一定程度上,开展系统、科学的项目后评价,可以为煤矿企业的项目全过程全生命周期提供重要的决策依据和有益借鉴。这篇论文以XT煤矿建设项目为例对其进行项目后评价研究。该项目经过57个月的建设现已投产运营。首先从项目前期策划评价、项目实施评价、经济评价、项目可持续评价四个方面选取评价指标,通过问卷调查的形式,从17个评价指标中利用置信度方法筛选确定了15个评价指标建立煤矿项目后评价指标模型。后通过层次分析法确定各指标的综合权重,后结合可拓理论,建立了项目成功度评价的经典域物元和节域物元,构建煤矿项目成功度评价模型。最后通过对XT数据处理得出了项目整体建设是成功的,并根据评价结果对XT煤矿项目进行总结、针对存在的项目问题提出了相应管理意见。最后综合全文内容,进行总结归纳,并提出展望。这篇论文证实层次分析法及可拓理论结合的后评价模型符合煤矿项目,并能够得出预期的后评价结果,具有合理性和可操作性,也为其他煤矿建设项目提供了可参考的借鉴方法。