随着国家对物流行业的逐步规范,行业的规范将引领企业的规范运营,与此同时,物流企业的生存和发展也将面对新的压力和挑战。为了提高自身竞争力,保持和扩大市场占有率,赊销成为了企业为争取客户而不得不采取的办法。由于物流业自身的行业特点,即固定资产少,存货极少,所以应收账款在总资产中具有较高的比重。目前应收账款在物流行业的严重问题不仅给企业造成很高的财务成本、坏账风险,同时带来巨大的资金压力,甚至给企业带来资金链断裂的风险,所以加强应收账款的管理及风险控制是物流企业势在必行的一项重要财务管理工作。本文以内部控制理论为基础,运用了文献分析法、流程图分析法、实地调查法以及案例分析法对BY集团物流业务应收账款风险控制进行研究。首先对国内外相关文献及理论进行研究,接着介绍了BY集团物流业务的基本情况,对其应收账款管理现状等实际情况进行现场调研,通过与员工访谈的形式对物流业务应收账款的流程进行梳理并加以分析,找出其中存在的重要风险点,发现了BY集团当前存在着合同审批流程不完善、客户信用评估机制不健全、坏账管理环节不严谨等问题。提出对涉及业务的关键点采取事前、事中和事后控制的应收账款风险控制对策,包括完善客户信用档案、健全坏账管理程序、建立科学合理的绩效激励机制等具有针对性的建议;对存在问题的物流业务应收账款流程进行了优化,建立流程图和关键控制文档,根据存在的重大风险点提出关键控制措施等。本文旨在加强BY集体对应收账款风险控制的管理,同时,也希望本文的相关分析能够让其他物流企业应收账款风险控制的研究有所帮助。