我国医疗市场开放以来,我国的民营医院实现了快速的发展。在新医改进行的当下,改进和完善医院的激励体系已经成为重要的工作,也是民营医院发展的重要任务。但是民营企业普遍存在医护人员数量不够、医护人员工作压力大、医护人员工作强度高以及医护人员队伍不稳定、离职率高等多方面的问题。山西RA医院属于山西太原当地一家民营性质的综合性医院,近年来国家对医疗卫生事业有了越来越多的扶持,同时新医改的实施也给山西RA医院带来新的发展机遇。但是山西RA医院若想在现有的业务上实现突破,需要向先进的民营医院看齐,立足于自身的资源,提高服务水平,引进和培养更多的高端医疗人才。但是实际情况是,高端医疗服务人才是目前山西RA医院发展的短板,由于激励体系的不合理,导致医疗人员流动性较强,高端医疗服务人才无法满足实际的需求。对此,有必要结合山西RA医院的实际情况,对其员工激励体系进行研究。为了改进山西RA医院的员工激励体系,本文的研究利用问卷调查法、定性分析法和统计分析法,在对山西RA医院员工激励体系分析的基础上,结合问卷调查和分析的方法,探讨目前山西RA医院员工激励体系存在的问题,结合综合激励模型,对山西RA医院的员工激励体系构建改进模型,并通过完善的保障措施,确保山西RA医院员工激励体系持续改进。本文的研究共包含7个章节,第一章节绪论,交代了课题研究相关文献情况以及背景和意义等,明确本文写作的整体思路,第二章节相关概念和理论基础,第三章节山西RA医院员工激励体系现状分析,在对山西RA医院基本情况介绍的基础上,基于内外部环境分析,阐述现行的激励制度。第四章节山西RA医院员工激励体系存在的问题,结合问卷调查分析的结果对存在的问题进行汇总分析,第五章节基于问卷调查的综合激励模型的改进,提出具体的改进方案,第六章节山西RA医院员工激励体系的保障措施,从组织保障、人员保障、技术保障以及沟通保障四个方面进行分析,第七章节结论与展望。通过研究得出:要完善绩效考核激励制度,提高外在奖励的激励作用,提升激励体系的公平性,完善员工个人职业生涯规划,提高管理者主动创新能力,完善精神层面的激励机制,鼓励员工充分发挥个人努力等。本文通过对山西RA医院员工激励体系展开研究,探讨现阶段民营医院发展中激励体系存在的问题,并提出具体的改进措施,希望通过本文的研究填补相关领域的空白,同时在新医改的大背景下,为民营医院的人力资源改革及激励工作的改进提供可参考的思路。