【摘 要】
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随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视人力资源，提出人是最宝贵的财富。那么如何开发与利用这项资源，如何真正调动员工的积极性与主动性，这就需要行之有效的绩效管理。 绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结，可现在很多企业的绩效管理往往等同于绩效考核。绩效考核只是绩效管理的一个阶段，一个环节，离开绩效管理谈考核，无异于缘木求鱼，舍本逐末。企业在
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随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视人力资源，提出人是最宝贵的财富。那么如何开发与利用这项资源，如何真正调动员工的积极性与主动性，这就需要行之有效的绩效管理。 绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结，可现在很多企业的绩效管理往往等同于绩效考核。绩效考核只是绩效管理的一个阶段，一个环节，离开绩效管理谈考核，无异于缘木求鱼，舍本逐末。企业在发展的不同时期关注点不同，考核的导向不同，企业在管理上采用的方式就不同。
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