汽车制造业是国民经济的支柱产业，它具有产业关联度高、规模效益显著、资金和技术密集的特征，是支持未来经济增长和扩大内需的重要力量。目前，我国已经基本具备加快发展汽车制造业的条件。从需求看，“十二五”规划提出了交通运输业要以更快的速度发展的要求，同时，轿车逐渐进入到家庭消费，这些都使得对汽车制造业发展的需求变得更大。伴随着我国汽车制造业的快速发展，成本管理已经成为衡量汽车制造企业核心竞争力最重要的因素，寻找符合汽车制造业自身特点的企业成本管理方法具有重要的实际意义。价值链成本管理是一种重要的具有战略性意义的成本管理工具。它以价值链和成本管理等理念为指导，以价值链理论、目标成本法和作业成本法为主要工具，以提高成本投入的有效性，实现并保持企业的竞争优势为目标，全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持企业成本管理系统的有效进行，并为管理决策提供依据。本文围绕企业价值链成本管理这一具有较强现实意义和应用价值的课题展开讨论，阐述如何在价值链理论下进行汽车制造业的成本管理，实现汽车制造业企业的整体价值的提高。本文共分为五章，第一章主要介绍了本文的选题背景及意义、研究思路和方法及本文创新点等，并对价值链理论和成本管理的研究现状进行了综述；第二章主要介绍了价值链及成本管理系统的基础理论，在此基础上进一步分析了价值链成本管理的内涵及方法；第三章是汽车制造业成本管理系统存在的问题及原因分析。主要研究了汽车制造业成本管理的现状和成本管理系统存在的问题及原因，并进一步分析汽车制造业成本管理引入价值链理论的必要性；第四章是汽车制造业价值链成本管理系统的构建。提出了系统的构建原则和实施框架，并对成本预测和决策、成本核算、成本控制、成本管理评价四个子系统进行详细的研究，提出成本管理系统的有效运行需要信息管理系统的支持；第五章对本文的研究成果进行小结，找出不足之处。