全球经济迈入21世纪后,经济总量由二战后的约6000亿美元上升到2008年的64万亿美元。世界经济格局发生深刻改变,国际分工出现新调整,国际合作的广度和深度继续加大。中国是世界的新兴经济体,经济规模在2008年已经达到3.4万亿美元,居世界第3位。作为拉动国内经济总量增长的重要组成部分,2008年全社会建筑业实现增加值17071亿元,占国内生产总值的5.7％,我国建筑行业正处于高速发展的黄金时期。　　 作为建筑业的重要分支,我国建筑装饰行业自上世纪80年代以来,随着国民经济的高速发展和城市化进程的不断加快,从无到有,从小到大,快速发展。1994年至2000年,我国装饰行业规模以年均48％以上的速度迅速发展。“十五”期间,我国建筑装饰行业持续稳定发展,建筑装饰行业总产值从2001年的5500亿元增长至2005年10000亿元。“十一五”期间,建筑装饰行业年工程产值总量提高到2010年的21000亿元,总体增长82.6％,年平均增长速度达到13％左右,行业从业者总量由2005年的1100万人增加到2010年的1500万人。在家庭装饰飞速发展的同时,公共建筑装饰领域的新技术、新材料、新工艺得到革命性发展,特别是在高级酒店、高档商场、重大交通枢纽、文艺体育场馆等方面诞生了一大批达到世界级装饰水平的重要装饰工程,标志着我国建筑妆饰行业已经发展到了全新的阶段。　　 建筑装饰工程项目成本是建筑装饰工程管理的重要内容,国内对该领域的研究与实践已经有相当长时间,产生了共同的认识、常用的方法和基本的流程。对此进行系统的分析、总结和梳理,是掌握建筑装饰项目成本管理内涵,在实践中贯彻落实好成本管理方法的必要工作。　　 仔细分析建筑装饰工程项目成本管理理论现状,运用项目管理理论和价值链理论,探讨基于价值链的建筑装饰工程项目全成本管理体系,并从动态的角度研究建筑装饰工程项目成本管理体系的运行过程。以H建筑装饰工程项目成本管理为例,进一步验证基于价值链的全成本管理体系在工程项目成本管理的管理观念、制度安排、组织结构以及控制手段等方面对改进装饰工程项目成本管理和控制的价值。其研究价值在于:　　 1、分析了建筑装饰工程项目成本管理的现状,运用的主要方法,存在的主要问题,为完善和改进建筑装饰工程项目成本管理工作提供了借鉴。　　 2、强调了全成本管理思想对建筑装饰工程项目成本管理的重要意义,构建了全成本管理思想在建筑装饰工程项目成本管理中的框架和体系。　　 3、将价值链理论运用到建筑装饰工程成本管理方法体系之中,结合全成本管理思想,形成了基于二者的项目成本管理新体系,对传统项目成本管理的思路和体系进行完善。　　 4、以H项目为案例对基于全成本管理和价值链体系的建筑工程项目成本管理新体系进行实证研究,分析了项目成本管理的动态控制过程,对基于全成本管理和价值链体系的建筑装饰工程项目成本管理新体系进行了论证。　　 因此以工程项目管理理论、全面成本管理理论、价值链理论为基础,对建筑装饰工程项目成本管理问题进行研究,在以下两个方面具有一定的创新性:　　 1、提出基于价值链管理的建筑装饰工程项目全成本管理理论:传统建筑装饰工程项目成本管理研究只从生产要素管理的角度和项目管理层次研究项目成本控制问题,本文从装饰项目价值链角度出发,结合企业与项目两个层次提出了项目成本控制的指导思路,既是对传统工程项目成本管理实践的总结,又从理论上进行创新的提高。　　 2、从实际建筑装饰工程管理中提炼出新的成本管理模式:新的成本管理模式并非在理论中产生,而是在现实的建筑装饰工程项目成本管理中蕴育而出,在建筑装饰市场竞争日益激烈的今天,工程项目要实现良好的成本管理目标,就必须从优化价值链管理的角度做文章,并且在实际中大胆创新。因此有必要对此进行研究与思考,提出新的基本思路和方法。　　 研究的不足主要存在于以下方面:一是对建筑装饰项目全成本管理的研究深度仍显不足,除对主要价值链环节的成本控制问题进行研究外,对支持层次价值链环节的成本控制问题还需要进一步研究,特别是在对人力资源成本控制、供应链优化、成本控制文化培养等方面仍需投入更多的精力。二是在于对成本信息化管理工作论述不足,只提出了成本信息化管理的基本思路和框架,对其具体的实施和运用阐述不足,对成本控制的具体环节未做出更加深入的探讨。在今后的工作实践中将作进一步研究。