【摘 要】
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随着新冠疫情的发展,新冠病毒检测试剂及其配套产品陆续进入国家集中采购目录,随之而来的整个体外诊断试剂产品的国家集中采购,对于生产企业而言,产品利润将被最大限度的压缩,这就要求体外诊断试剂企业对于产品生产过程管理、产品成本控制有了新的提高。R生物公司是一家聚焦于核酸现场即时检测技术革新及产业化的生物科技企业。但R生物公司目前已上市产品也面临诸多生产问题,如生产物料供应不及时、生产周期不稳定、生产产品
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随着新冠疫情的发展,新冠病毒检测试剂及其配套产品陆续进入国家集中采购目录,随之而来的整个体外诊断试剂产品的国家集中采购,对于生产企业而言,产品利润将被最大限度的压缩,这就要求体外诊断试剂企业对于产品生产过程管理、产品成本控制有了新的提高。R生物公司是一家聚焦于核酸现场即时检测技术革新及产业化的生物科技企业。但R生物公司目前已上市产品也面临诸多生产问题,如生产物料供应不及时、生产周期不稳定、生产产品合格率低等情况,因此迫切需要通过精益生产帮助企业改善生产中的诸多问题,提高产品生产稳定性,降低生产成本,提高产品市场竞争力。本文通过分析R生物公司遇到的问题,结合精益生产,探讨对策和实施效果,旨在解决企业目前的诸多生产问题,提高产品市场竞争力。R生物公司通过精益生产理论,结合实际生产中的生产物料供应不及时、生产周期不稳定和生产过程中废品率高问题,进行改善。针对生产物料供应不及时问题,通过对生产物料进行分类和预警,设置分类和预警看板,明确了生产物料重要性分类和库存信息,对于生产物料储存区域进行了 5S和现场改善,方便生产物料的领用,通过增加供应商和物料管理信息化,提高了生产物料采购的可操作性与在库管理。针对生产周期不稳定问题,通过标准作业,将生产制造文件、生产人员和生产流程进行标准化,合理布置了生产线。针对生产过程中废品率高问题,通过数据分析增加了工序指标的科学性,废品率由原先35.5%下降到9%,且生产过程趋于稳定。本文的研究是针对R生物公司生产问题的改进,对于类似初创型生物企业提供了很好的参考和借鉴。
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