【摘 要】
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仓储管理是供应链管理的重要组成部分,但长久以来,仓储作为工厂运营的后勤单位时常不被重视。管理模式落后、配套设施陈旧、人员文化程度较低、运作效率不彰等是当前仓储管理普遍存在的问题。随着企业各项运营成本的上升及价格竞争的加剧,传统的管理模式已无法满足企业发展的要求。本文研究对象D公司在大陆深耕二十余年,公司高层逐步认识到当前公司运营管理存在的问题,并积极寻求改变和突破,其中物流和仓储管理是需要重点改善
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仓储管理是供应链管理的重要组成部分,但长久以来,仓储作为工厂运营的后勤单位时常不被重视。管理模式落后、配套设施陈旧、人员文化程度较低、运作效率不彰等是当前仓储管理普遍存在的问题。随着企业各项运营成本的上升及价格竞争的加剧,传统的管理模式已无法满足企业发展的要求。本文研究对象D公司在大陆深耕二十余年,公司高层逐步认识到当前公司运营管理存在的问题,并积极寻求改变和突破,其中物流和仓储管理是需要重点改善的模块。本文首先对物流仓储管理、精益物流、供应链管理等相关文献的理论与方法论进行了梳理,然后结合D公司目前仓储管理现状,提出了优化仓储管理的解决方案。该仓储管理改善方案包含了如下四个方面:库存控制及材料种类缩减、ECRS流程重组和明确责任划分、自动化仓储设备及EMW仓储系统整合、JIT采购扩大及扩充优化仓库空间。同时为保障仓储改善方案得以顺利实施,本文从组织、人力资源及技术支持三方面提出相应措施。本文通过对D公司仓储管理改善的探讨及研究,为多品种小批量电子制造型企业的仓储管理革新提供理论和实践参考。
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