GSZJ公司位于甘肃省,是以半挂、自卸和全挂车生产、销售为主营业务的专用车企业。近年来,由于衰退浪潮仍在影响着经济局势,专用车行业市场萎缩、需求减少的情况未得到好转,加之同行企业竞争不断加剧,为了保住市场占有率,GSZJ公司在千方百计地寻求“开源”之道的同时,越来越深刻地认识到“节流”、降低成本对企业构建盈利能力和竞争力的重要作用。本文着手研究GSZJ公司的成本管控问题,尝试为其提出有效管控采购成本、获得市场竞争优势的途径。通过研究、分析,首先发现了GSZJ公司在半挂车悬架系统采购方面的现状、存在的问题;接下来,应用有关采购成本控制的理论,理清了GSZJ公司悬架系统采购及管理的有关程序、标准和方法,从悬架供应商选择与评价标准、如何选择悬架供应商、如何加强悬架供应商的管理等方面设计了采购成本及管理优化方案。通过优化方案的实施,计算、评估半挂车悬架系统采购成本改善的效果,验证了本文方案、对策的有效性,证明本文对GSZJ公司悬架系统采购成本优化的方向、思路是正确的,经济效益是可观的,并对集团内部企业解决类似问题提供参考。