作为团队绩效最重要的影响因素—领导行为，近年来一直是中外学者们的研究焦点。在众多领导理论研究中最为突出的是Burns教授(1978)年首次提出的变革型领导理论(Transformational Leadership)。它集众理论之所长，将领导行为视为一个能将组织理念转变为个人理念的过程。有关这个理论的研究表明，变革型领导能够通过自己的行为对下属产生正面的影响，使他们为了组织的利益而超越自身利益(Stephen P．Bobbins1996)，从而提高团队绩效。本文探寻变革型领导行为与团队绩效的关系，目的在于帮助管理者了解是领导者的哪些行为提高了团队绩效，进而采取有效的领导行为来提高领导效能和团队绩效，增强团队的竞争力。本文对变革型领导行为的测量采用中科院心理研究所李超平、时勘两位学者2005年在北京地区以中国人为被试而开发研制的变革型领导行为量表，量表包括“德行垂范”“愿景激励”“个性化关怀”“领导魅力”4个维度。对团队绩效的测量则参照了郑斌(2006)的学位论文中的量表和王辉(2003)发表的论文量表，包括“任务完成”、“成员满意”、“团队存续”3个维度。在此基础上，结合实际研究情况对以上两个量表的维度和题项进行了修订，最终形成了本次研究的调查问卷。本文以国家机关及企事业单位的领导及员工为调查对象，进行问卷发放。对有效问卷进行差异分析、相关分析和回归分析等步骤进行研究。其结果主要包括：变革型领导行为与团队绩效的各个维度存在显著的相关关系；变革型领导行为的不同维度对团队绩效各维度的影响存在差异；人口统计学部分变量对团队绩效各维度的影响存在差异。