绩效管理体系建设是一个持续改进的动态工程,是现代企业管理非常重要的一个部分。在国家产业结构大幅调整和激烈的行业竞争环境中,永康门业迫切需要提高工作绩效以提升企业竞争力,此时导入并有效实施绩效管理体系意义非凡。如何建设适用于本企业的绩效管理体系是摆在企业管理者面前的重要课题。XY门业有限公司是XY集团有限公司下属的专业化子公司,按照XY集团有限公司2014年1月1日颁布的建设绩效管理体系的1号文件要求,XY门业有限公司在2014年2月10日进行了组织机构优化和业务流程再造后迫切需要建设一套切实可行的绩效管理体系。文章开头提出本研究课题的学术背景和意义,收集、分析和归纳了绩效相关的国内外理论文献;论文对研究的主体——浙江XY门业有限公司的基本情况以及现行的绩效管理体系进行了描述,并结合汇集后的调查结果提出现行的绩效管理体系的弊端;在论文的主要部分,概述了设计绩效管理体系的思路,然后具体阐述组织设计、指标设计、流程设计、工具设计和绩效结果应用五个方面;论文还总结了建设绩效管理体系过程中需要规避的问题;在结尾部分,评述了本文的成果和不足之处,并指明了今后的研究方向。本绩效管理体系现在已经在XY门业有限公司成功实施,XY门业有限公司还被XY集团有限公司推荐为集团内部推行绩效管理体系的示范单位。