本文以斯科特的“日常抗争”概念为工具，以其“弱者的抗争逻辑”为研究视角，结合个案分析了小型民营企业中工人利益受损时所采取的维权抗争行为，即隐性抗争和显性抗争，以及这两种抗争方式的强度、组织化程度、效果和影响因素。 作为日常抗争的土体，工人的抗争行为表现出其独特的思考和逻辑。他们的抗争目的在于实现最优结果，同时义能保全既有利益、规避可能的风险。在这种抗争逻辑的指导下，工人们的抗争方式更加倾向于隐蔽的、分散的、低成本的日常抗争。在维权抗争过程中，工人们在对其自身所处情境以及不同时期强者态度的预测和判断的基础之上，不断调整着自己的抗争方式，既有隐性的抗争又有显性的抗争。 隐性的抗争在内涵和外延上都更加接近斯科特的“日常抗争”，从而表现出隐蔽性、分散性；而显性的抗争继承了斯科特“日常抗争”的内涵，在外延上给予其新的扩展。显性抗争主体的身份是显而易见的，抗争活动自身也更具计划和组织性，在效果上也更加明显。两种不同的抗争方式都取得了不同程度的效果，反应了不同阶段工人们的抗争思考和心理。但是，它们在强度、效果以及抗争行为的组织化程度上仍表现出不同程度的局限性。针对这些不足，文章主要从抗争主体自身、政策宣传与部门设置以及资源构成与运用土客观两个维度三个方面，进一步分析了限制工人抗争的因素，指出要通过政府、企业、社会、工人自身等多方面的努力米逐渐改善工人的处境，实现企业劳资双方的和谐。