国家出台的《公务员培训规定（试行）》中指出“公务员培训的对象是全体公务员，公务员有参加培训的权利和义务，国家机关应该根据公务员工作和职业发展需要安排公务员参加相应的培训”。同时，随着国家工商行政管理总局“学习型工商”建设要求的提出，提升工商行政管理系统人才队伍能力素质，成为一项重大而紧迫的工作任务。云南省工商行政管理干部学校作为云南省工商行政管理局下属的事业单位，负责承办云南省工商行政管理系统的干部培训，在此形势下，学校迎来了一个良好的发展契机。但国务院直属机构调整政策中有建议指出要撤销国家工商总局、工商局垂管政策的取消、事业单位改革势在必行，这些因素都会使云南省工商行政管理干部学校生存发展面临巨大的挑战，那么，如何迎接挑战，抓住机遇，是云南省工商行政管理干部学校面临的一个重要抉择。本文采用了战略管理研究的经典方法对这个课题进行了研究。首先通过PEST分析法、五力模型、EFE矩阵，对学校外部环境进行了分析和评价。其次，通过对学校内部软件、硬件设施的分析、学校价值链分析和运用IFE矩阵，分析评价了学校的内部环境。然后通过SWOT和QSPM矩阵选择和评价了云南省工商行政管理干部学校的发展战略。最后制定了云南省工商行政管理干部学校发展战略，并且给出战略实施的具体策略。