中小企业是一国经济社会发展的经济基础。当前中小企业发展的关键是人才,相关研究表明,缺乏激励的员工只能发挥出不到一半的潜能,而有效的科学的激励则可以让其潜能发挥倍增。但是我国中小企业对于薪酬管理的重要性认识程度仍然不足,薪酬激励和企业的整体发展战略之间脱钩,薪酬设计时不注重公平也缺乏科学性,薪酬设计没有先进的管理理论作为基本支撑。上述问题都严重影响了我国中小企业人力资源的进一步深入开发,对中小企业如何挽留和使用人才都有着非常消极的影响,因此有必要就我国中小企业的员工薪酬激励体系进行深入的研究。本文对薪酬激励体系相关文献和理论进行了梳理,综合应用工商管理理论知识、问卷调查法和实地访谈等,以河南A公司作为研究对象,对其员工薪酬激励体系及其优化进行了研究。主要研究内容包括以下两个方面:首先,从薪酬水平、薪酬结构、薪酬制度和激励手段四个方面对河南A公司员工薪酬激励体系现状进行了论述,并结合问卷调查和实地访谈等方法对其满意度进行了评价,从中剖析得出了河南A公司薪酬激励体系存在的主要问题。其次,结合河南A公司的发展实际,提出了其薪酬激励体系优化方案的设计原则和总体思路,应用薪酬激励体系设计方法,即职序职级的设计及评定、薪酬结构和薪酬水平的确定、各职序薪酬激励方案的确定等,设计得出河南A公司薪酬激励体系优化方案;并提出了保障措施,具体包括制定以战略为导向的薪酬制度、增设长效激励机制、实施多元化薪酬激励方式、重视组织制度和文化的内在激励作用及完善薪酬考核体系。以上研究对河南A公司薪酬激励体系的优化和调整具有一定的借鉴价值。