薪酬管理，是企业对给予员工的劳动报酬所进行的确定、调整等一系列过程，是人力资源管理的一项重要内容。企业往往对薪酬管理一直不是很重视，忽视了薪酬管理对员工最重要的激励功能。本文以薪酬管理为研究对象，以HY公司为研究背景，通过对相关薪酬管理理论的论述，利用访谈、问卷等调查手段，使用文献、调查研究和实例分析等研究方法，对HY公司现在的薪酬管理现状进行了深入细致的调查和分析，找出了HY公司在日常薪酬管理中存在的问题及原因，并针对存在的问题对现行薪酬管理进行优化。在薪酬管理优化过程中，主要以薪酬管理优化的相关原则和思路为指导，针对薪酬管理的流程，采用了标尺评分法作为岗位分析的工具，对各岗位进行了深入分析和评价，找出在不同部门和不同岗位中付酬的共同因素，按各付酬因素的重要程度进行了岗位评分，并对相近岗位进行归类分级，最后，制定了HY公司薪酬管理优化方案。重点对管理人员、工程技术人员等四类人员的薪酬管理模式和公司的奖金及福利制度进行了完善，并设置了相应的薪酬管理优化方案实施配套措施。