随着市场经济的迅猛发展,港口物流行业面临的竞争压力日益上升,中层管理人员的绩效考核工作成为企业发展的动力,企业科学合理地引导中层管理人员的行为是做好人力资源管理的重要保障,因此,提高公司战略目标需要对中层管理者管理意识上进行加强,同时,挖掘员工工作潜能,促进企业总体战略目标的实现。港口物流行业与市场的发展有着紧密的联系,绩效考核体系设定要结合企业实际情况进行,同时适应市场经济发展要求。M公司存在绩效考核体系不够完善、指标设计不合理、参与市场竞争性不强等问题,严重阻碍港口物流的发展,中层管理人员是连接高层领导和底层员工的桥梁,是企业的核心部分,对企业发展起着重要的枢纽作用,因此制定一套适合M公司发展的绩效考核制度具有十分重要的意义。本文以M公司中层管理人员绩效考核发展现状为研究背景,通过文献研究法、问卷调查法、因素分析法等方法对M公司近年来的发展、中层管理人员的绩效考核现状以及存在问题进行深入研究,并结合M公司中层管理人员和绩效考核中常见问题进行分析,提出了M公司中层管理人员绩效考核改进方案,即明确绩效考核原则、理清绩效考核思路、健全绩效考核指标、进行权重计算、确定权重集等,为了确保绩效考核体系的实施,设立了绩效考核保障措施,预期实施效果,最后提出相关的结论和建议,分析其不足之处,希望本文中的中层管理人员的绩效考核体系能为港口物流企业管理提供有益的借鉴。