科学合理的薪酬体系能为高职学院吸引、留住和激励人才，不合理的薪酬体系则可能给高职学院带来致命危机。在知识经济时代快速发展的今天，建立系统的薪酬体系对高职学院具有重要意义。美国麦卡锡公司的一项调查结果显示，许多世界知名公司之所以能保持持续发展，取得更高的业绩，关键不在于高级管理者，而在于拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实的中层管理者。对于高职学院来说，中层管理者是学院发展的中坚力量，如何留住这些优秀的中层管理者，充分调动他们的积极性，构建一个具有公平性、竞争性、激励性的中层管理者薪酬体系成为高职学院面临的重要课题。　　本文以大华职业学院为研究对象，首先介绍了研究意义、方法和主要内容及框架。通过阅读国内外文献，了解国内外薪酬体系研究的现状。然后概述了大华职业学院组织结构、人力资源现状以及薪酬体系现状等内容，通过对中层管理者进行薪酬满意度问卷调查，分析出现有薪酬体系存在忽视内在薪酬激励作用、与绩效考核脱节、福利结构单一等问题。依据全面薪酬理论，在薪酬调查的基础上，结合岗位评价的结果，对学院薪酬体系进行再设计。最终形成包含外在薪酬、内在薪酬等多元薪酬成分在内的科学合理、兼具竞争力与公平性的、与绩效考核紧密结合的全面薪酬体系。同时提出了再设计后的薪酬体系实施的保障措施，并且阐述了研究的局限性和不足。　　本文着重理论与实践相结合，旨在通过对大华职业学院中层管理者薪酬体系的再设计，激发中层管理者工作的主动性、积极性和创造性，增强本学院的凝聚力和竞争力。同时也希望通过本文的研究，能为同类型院校提供参考。