公立医院在我国的医疗卫生体系中占据着重要地位,该类医院拥有丰富的医疗资源,如何提高各类医疗资源的使用效率,进一步满足人民群众的健康需求,是医疗管理者长期探讨和关注的一个重要问题。开展绩效管理工作能够有效提高组织的管理水平,使各类资源得到高效利用,医疗机构实施绩效考核可使医疗资源实现优化配置,增强医务人员的责任意识,进一步提升医疗服务水平。随着医疗卫生事业的快速发展,过去采用的绩效管理方法难以满足当前的需求,医疗卫生机构必须做好绩效管理创新工作,按照时代发展要求,推进绩效考核的实施。全面预算管理是一种科学的管理手段,许多企业通过开展全面预算管理解决了发展难题,医疗机构也可以利用该方法提高管理水平、完善管理机制。医疗卫生行业和学术界对全面预算管理投入了较多关注,并开展了多项研究分析工作,医疗卫生管理机构、财政部等部门也非常重视全面预算管理。面对发展中的各类难题,公立医院如何通过开展全面预算管理工作提高预算管理水平、构建完善的绩效考核机制,对于医院的专业化发展起到至关重要的作用。本文主要选取S公立医院作为研究对象,深入探究基于全面预算管理的S公立医院绩效考评体系的构建,主要研究内容如下:首先,在全面了解了课题研究背景、研究内容、研究目的及意义、研究方法及研究技术路线、国内外研究现状等基础上,学习有关医院全面预算管理理论与绩效考评理论;其次,概括了S公立医院发展情况的基础上,深入分析了现阶段S公立医院现行绩效考评现状、存在的问题;再者基于全面预算管理的背景下展开对S公立医院绩效考评体系的构建;最后基于以上研究基础上提出了S公立医院实施全面预算管理绩效评价体系的保障措施。本文的创新之处主要是分析了S公立医院现行绩效考评的现状,在全面预算管理的基础上运用平衡计分卡法和专家打分法构建绩效考评模型,弥补了现行绩效考评体系的不足。通过本文研究以期在新时代背景下,我国公立医院能够建立一套全面化的绩效考核体系,通过该体系将医院的各项管理职能整合到一起,促进医院管理水平的全面提高,均衡发展。