工程设计咨询服务产业作为新兴产业,同时在我国属于朝阳行业,正处于快速发展时期,具有毛利率高、人均效益较好等特点,发展前景广阔,为行业内外相关企业发展带来诸多良机。未来随着行业内各企业在市场总体中逐渐分化,具备较强技术创新水平、较高设计质量以及较优综合特色服务能力的企业,将逐渐获得竞争优势,以较高综合素质实现规模和效益的扩张。SH工程设计咨询公司经过几年的发展,各方面都打下了较为牢固的基础,于2020年进入了“迭代增速”时期,并提出全面实施“变革、优化、提升”计划,在此关键时期,公司原实施总体战略已不能很好地匹配及适应企业现期内外部环境,从而指导企业发展,因此,面对激烈的行业竞争,公司迫切需要调整及制定企业总体战略,在正确认识和预判市场变化情况,认清企业内部优、劣势的基础上,提高企业各方面优势,以谋得企业生存和发展。基于此背景,本文试图探索出适合SH工程设计咨询公司现发展阶段的总体战略,并为公司整体战略部署提供参考依据。本文运用PEST分析工具及波特五力模型分析了SH工程设计咨询公司外部机会和挑战因素;通过主要资源、主要业绩、组织架构、主要经济指标及内部控制能力等方面分析了企业内部优势及劣势。运用SWOT分析方法及其四半维平面坐标分析确定SH工程设计咨询公司总体战略备选方案组合,再运用QSPM定量分析矩阵对各备选方案进行评分,从而评出SH工程设计咨询公司最佳的总体战略方案,即为横向一体化总体战略。横向一体化战略,指企业通过与行业内企业合作或联盟,从而达到稳固市场地位、降低企业成本、扩大企业规模及增强竞争优势等目的而采取的一种企业总体战略方案。SH工程设计咨询公司总体战略的选择为横向一体化战略,应注重谋求与行业内优秀企业的合作,实现优势互补,充实相关资质资信及人才技术,从而提高公司全过程咨询服务水平。最后,对SH工程设计咨询公司采取横向一体化总体战略从基本原则、总体框架及实施途径等方面进行了方案的设计,并阐述了SH工程设计咨询公司战略方案实施的主要内容。本文研究成果丰富了企业总体战略的理论内容,为SH工程设计咨询公司制定总体战略提供直接参考,同时可为类似企业制定总体战略提供借鉴。