建设工程项目管理的实践是项目管理系统理论的重要渊源之一，它不仅融合了项目管理中具有实践经验基础的系统项目管理理论，也为建设工程项目管理提供了理论基础。二十多年来建设工程中实行项目管理已经成为一项基本制度，并取得了显著的成绩，已经形成较为完善的理论体系；但在针对长庆油气田开发建设的新形势、新特点，实践过程当中仍然存在着一些问题，如项目管理不到位、在工程建设中时常出现质量事故、工期拖延、费用超支等问题，如何科学应用项目管理，成为十分重要的研究和发展内容，为加快长庆石油天然气工业的发展，深入研究和大力推进项目管理已经刻不容缓。本文通过对长庆建设市场的调研，对长庆油气田建设工程的特点进行论述分析，就长庆油气田建设工程实行项目管理以来出现的问题做了深入的分析，针对项目管理中存在的问题，结合建设工程项目管理理论的发展，运用项目管理的有关理论与方法从招投标、建设市场管理、合同管理以及项目管理的目标控制等方面提出了长庆油气田建设工程项目管理方案。针对该方案的实施，就项目经理的地位、招标机构、审批程序、竣工验收等环节提出了长庆油气田建设工程项目管理的保障措施。通过本论题的研究，对于进一步完善和规范长庆油气田基本建设工程项目管理，加快长庆油田的基本建设和发展具有积极的现实意义，对国内同类油气田基本建设亦具有重要的参考价值。