S公司是新中国最早建设的重要有色金属工业基地之一，经过半个世纪的建设,现已发展成为以有色金属、化工、机械制造为主营业务的大型企业集团。在五十多年的发展过程中,S公司形成了深厚的文化底蕴，并有着自己独有特色的企业文化。为进一步做大做强，S公司调整和优化了发展战略，根据战略发展需要，决定收缩战线，加强重点，做大做强有色金属业务，并有重点、有选择和有步骤地处置不良资产，退出部分非有色金属业务。在案例介绍部分，对S公司企业文化发展的历程进行介绍，并按照企业文化的结构层次，由表及里地对早期企业文化体系进行了介绍，指出S公司在推进企业文化建设方面已取得的成就，同时，剖析了S公司在企业文化建设过程中存在的主要不足：对企业文化体系的构建上缺乏战略地位；企业文化的制度化力度不够。虽然公司在企业文化建设中也制定了一些相应的制度，但是事实上企业倡导的价值观和经营理念并没有完全得到员工的接受。口头上赞成，行为上违背，知行不一。针对这些问题，论述了S公司在新的战略环境下从精神层面、制度层面、行为层面和物质层面开展的文化创新活动。在案例分析部分，运用现代管理原理和企业文化建设理论，本文将企业文化创新放置于S公司的文化背景和战略变革的大环境中，分析了其文化创新的背景、过程、文化特质和效果，以及创新成功的原因。最后，文章归纳了S公司企业文化建设与创新的启示，希望就此能够给同类型企业的文化建设带来可资借鉴的个案材料和研究蓝本。