爱威天洋集团是一家高新技术类型的企业,经过多年发展,形成了以科研、设计、生产、维修、销售为体系的自动化产业优势。集团成立于2002年8月,总部位于青岛市崂山区株洲路153号科技创新园2号楼1207室。现有员工162人,下辖青岛宇方自动化控制股份有限公司、北京腾洋伟业科技有限公司、内蒙古爱威天洋科技有限公司、爱威天洋国际(香港)有限公司等。新时代经济的核心是高新技术,而高新技术是自动化企业的重要载体,任何企业在引进人才、培养人才、储备人才等方面,都会面临前所未有的巨大危机和挑战。既然如此,如何确保企业人力资源健康发展、提高人力资源管理水平是亟待解决的问题。民营制企业要形成一个科学、有效、符合现代企业管理需求的人力资源管理机制,不仅要吸纳发达国家先进的管理理论和经验,也要研究总结我国各行各业的管理经验,在职位设置、人员配备、绩效管理、薪酬激励、培训开发方面进行有益革新和大胆尝试。本论文从爱威天洋集团的人力资源管理现状入手,深入剖析研究爱威天洋集团已经形成的行之有效的人才管理框架机制,并在此基础上对优化爱威天洋集团人力资源管理体系提出了一些思路和对策,包括：建立清晰的职位管理体系,深化以客户为中心的人员配置机制,完善以业绩为导向的绩效管理体系,推进市场化的薪酬管理体系建设,夯实面向未来的人才培养开发机制。如果能够较好地掌握以上人力资源管理方式和方法,合理建立绩效分配、激励约束、培训等方面的理论和实践,为更好地培养员工、发展员工、创造人齐心齐的企业文化,增强企业的核心凝聚力,提高企业核心竞争力水平,体现人力资源管理工作的有效价值。以便形成一套成功的人力资源管理体系,实行开放、创新、融合传统与现实的综合管理方式。目前国有民营股份制企业的人力资源管理工作还处于战略转型的重要阶段,人力资源管理就是要通过合理配置、积极开发以及完善的考评体系和有效的激励约束机制,最大程度地调动员工的工作积极性,满足企业对人力资源“质”和“量”的需求,不断提高综合竞争力和经营能力,从而提升民营股份制企业的市场核心竞争力。