随着全球经济一体化的不断发展,科学地规划、系统地设计、整体地控制已经成为现代物流发展的原则,也是区域经济可持续性发展的前提。被视为继深圳特区、上海浦东后的又一个改革实验基地的滨海新区,要实现传统支柱产业的不断提升、整体经济的跨越式发展和人民生活水平的不断提高,必须发展现代物流产业,从挖掘第三利润源入手,大力发展第三方物流,促进滨海新区的发展。因此,对天津开发区大型仓储企业A公司的第三方物流实施策略展开研究非常重要。本文首先介绍了第三方物流理论、国内外第三方物流发展现状及国内物流环境、A公司经营业务及经营困难、A公司向第三方物流发展的优劣势分析,在此基础上,利用SWOT分析工具对A公司的优势、劣势及所面临的机会、威胁进行了分析。研究结果发现:A公司的优势大于劣势,机会大于威胁,需要加快公司的发展步伐,努力提高自身的市场竞争力。根据A公司的现状提出,公司在总体上采用的主要竞争战略应该是差异领先与成本领先一体化的战略。支持这一战略的依据是,企业可以在获得高差异的同时保有或者同时创造低成本的优势,进而要维护和发展公司在高质量、低成本和快速反应能力、良好的服务客户能力等方面的核心竞争力。最后,本研究给出了A公司第三方物流系统发展的实施建议:建立第三方物流的运营机制;制定有效的市场营销策略;完善业务流程和加强企业信息化建设。