在经济全球化条件下，全球价值链（Global Value Chains,GVC）是世界经济资源配置的重要方式，并成为产业发展的新模式。GVC控制权已成为世界各国产业竞争的战略重点，也是厂商国际竞争能力新的表现形式。本文以制造嵌入厂商GVC控制权的形成机制为研究对象，即研究制造厂商在嵌入GVC过程中，如何不断提升对GVC的整体影响力和控制能力。构建制造厂商在GVC中的控制权，不仅有利于完善GVC治理结构，而且对于“中国制造”熨平“微笑曲线”具有重要的现实意义。构建制造环节GVC的控制权，是以制造厂商嵌入GVC为前提条件的。“嵌入竞争”成为本文的基础性概念。在现有相关研究的文献综述基础上，本文首先描述了GVC中的特殊市场结构和竞争结构。分析显示，制造嵌入厂商对于GVC的嵌入，将面临着“十字型”二维市场竞争结构：同一片段厂商为获取嵌入机会所展开的水平方向竞争，以及不同片段厂商为获取GVC租金更大收益分配权的垂直方向竞争。“面对面”的水平竞争与“垂直约束”的矢量交合，构成一种特殊的嵌入竞争市场结构。这成为本文构建“嵌入竞争位势理论模型”的基本出发点。由于竞争动机、竞争机制及其行为和策略的复杂性，嵌入竞争已经不能为某种单一的理论所阐释。本文在综合比较优势、竞争优势、资源控制、竞争优先权等理论的基础上，并通过分别代表技术、制造、销售的GVC三维空间等租金曲面和嵌入竞争位势与GVC网络租金分配的数学模型，首次提出“嵌入竞争位势模型”。嵌入竞争位势模型的基本特征，是以制造厂商在GVC中所具有的特定嵌入性制造能力前提下，制造嵌入厂商通过水平方向竞争优势所产生的“势能”与垂直方向比较优势生成的“位能”的综合，奠定了制造嵌入厂商在GVC中的“位势”。这种嵌入竞争位势是制造嵌入厂商从GVC嵌入跃迁到GVC控制结构嵌入的基本保障。实现制造嵌入厂商从GVC嵌入战略转型升级为GVC控制权嵌入竞争战略，不仅是对我国制造业转型升级命题的一个重要补充，也是本文研究的基本目标和主要特色。GVC控制权嵌入机制是构成嵌入竞争位势模型的基本内容。为此，本文在对嵌入竞争位势经济学分析的基础上，通过借鉴不同学科的研究成果对制造厂商GVC控制权嵌入的作用机制进行了量化处理和实证检验。为了便于实证分析，本文通过对理论假说的经济学分析，将GVC控制权分解为“租金分配权”和“GVC治理权”两个基本的因变量，并通过17个观察变量聚类分析，析出“制造业区位优势”、“嵌入性制造能力”、“关系发展能力”、“可替代程度”、“工艺声誉资产”等5个因子作为自变量。采用问卷调查的方式获得了相关的计量数据，并运用SPSS数据统计分析软件和AMOS结构方程分析软件对调查问卷数据进行验证分析。从而检验制造嵌入厂商凭借嵌入竞争位势嵌入GVC控制权结构的主要制约因素。这一分析也为嵌入竞争策略的提出奠定了重要的理论基础。由于本文的重点不在于如何嵌入GVC，而在于如何嵌入GVC的控制权体系，分享GVC控制权，因此，GVC租金分配权和治理权的获取，成为衡量嵌入竞争策略有效性的基准。围绕这一基准，本论文主要通过博弈论分析方法，提出嵌入竞争的“先水平获胜，再垂直占优”序列策略，水平厂商间的“竞合策略”、价格和非价格竞争策略，纵向间“跨期竞争”理念、防范“套牢”的可持续性互补策略、模块化技术“包裹”等相关的嵌入竞争策略。嵌入竞争策略的分析，也是嵌入竞争位势理论的重要内容之一。为了检验先前理论分析得到的主要嵌入竞争策略的可行性，本文选择了6个分别属于3个不同价值链驱动模式的嵌入厂商进行跨案例实证分析。多行业跨案例实证检验进一步为嵌入竞争策略研究提供实际支撑，加强了论文研究成果的严谨性、科学性。在论文结论与展望章节，作者对本论文研究的主要成果进行了总结,并对论文研究的待完善点以及未来的研究提出了一些建议与思考。