本研究是以国内外风电产业处于良性发展的重要战略机遇为背景,以战略相关理论为指导,以永济电机公司风电业务现状为研究出发点,以建设“国内第一、国际一流”的风电电机制造装备企业为目标,借助SWOT分析法、波特竞争分析模型等战略分析工具,对永济电机公司风电业务外部环境和内部条件的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析,得出永济电机公司风电业务未来五年的发展战略。本文第3章对永济电机公司风电业务的现状及存在的问题进行了回顾和分析,指出了存在的主要问题。第4章重点对外部环境进行了分析,包括社会、政治、经济、技术环境,市场需求以及行业现有和潜在的竞争者现状等各种有利和不利的因素,识别出影响永济电机公司风电业务发展存在的各种机会和威胁,通过分析,我们认为机会和威胁并存。本文第5章根据永济电机公司经营现状,对内部环境进行分析,并利用IFE矩阵工具对企业内部优势与劣势进行综合评价,总的结论是永济电机公司风电业务内部有利和不利的因素共存,但有利因素多于不利因素,优势大于劣势,具有一定的竞争力。但对于存在的劣势和存在的隐患,还需花大力气加以改进。本文第6章,利用SWOT模型对外部环境机会和威胁,及内部环境优势和劣势进行了综合分析,制定出永济电机公司风电业务的发展战略,包括风电产品发展战略和市场发展战略。风电产品发展战略是低成本战略、技术提升战略、差异化战略,风电市场发展战略是一体化战略和市场渗透战略。最后,本文提出了9项战略实施策略和3项保证措施。相信通过战略的实施,永济电机公司在风电业务方面必将有一个更大和更快速的发展。