核电项目建设具有核安全与核质量的要求高、系统及接口众多、施工量大、资金强度大、建设周期长、风险因素多、管理协调十分复杂等特点,利用管理信息系统改进工程管理、优化信息的组织和业务流程、加速信息的传递、积累各类信息和经验、进行科学的分析和判断,进而达到提高工作效率和工作质量、缩短工期、降低投资、提高核电建设单位核心竞争能力,具有重要意义,这也已成为项目管理决策者们不得不重点考虑的问题。核电项目工程建设管理信息系统从某种意义上说是核电工程建设管理模式的缩影,以提高运作效率和管理水平为目标,实现对核电工程建设的整体信息管理,实现文档一体化及参建方信息共享、优化业务流程、降低管理成本,从而推动核电建设各项工作有序开展。本文通过对核电建设项目的特点、难点及对SD核电建设管理中管理信息系统的现状及问题的分析,运用现代管理技术和计算机信息技术,对管理信息系统进行需求分析和总体规划设计,据此建立由安全管理、施工管理、进度管理、质量保证管理等子系统组成的管理信息系统,使工程建设在质量、安全、进度等方面得到有效的控制,实现参建单位信息共享,加快信息传递,减少信息交流误差,提高工作效率、决策能力,降低管理成本和工程建造成本,达到预期的管理目标,对于提高工程公司核电工程管理水平及核心竞争力具有重要意义。本文的研究结果可作为工程公司管理的其他核电工程的蓝本,可为其他建设项目管理信息系统的建设提供借鉴,对于推动建设工程管理信息系统的研发、推广和应用也同样具有重要意义。本文在总结核电建设项目管理信息系统特点的同时也客观地提出了有待进一步提高及不足的地方。本文研究的重点主要体现在两方面：一是提出覆盖常规岛及BOP工程建设期的多种管理模式并存的核电信息化系统整体解决方案,实现各参建方共用的统一的管理平台、数据库平台、网络平台,满足各参建单位协同管理的运作管理模式要求。二是通过数据接口、电子签名技术及业务流程重组理论,实现信息系统之间的数据传递及业务流程重组,缩短信息传递时间、减少重复工作进而达到提高工作效率、降低管理成本的目的。