随着科学和生产力的进步,企业间的竞争日益加剧,面对一个变化迅速且难以预测的买方市场,企业已意识到培育自己的核心能力是持续发展的根本之道。传统财务战略往往局限于分析企业内部管理与环境对财务的影响,过于侧重企业角度的筹资、投资等问题的研究,而对竞争战略、竞争优势条件下的围绕核心能力而展开的财务战略问题的研究则相对较少。本文根据企业核心能力的不同生命周期阶段对财务战略的选择进行研究,能帮助企业更有效地进行财务战略的部署,更能满足企业的长足发展,具有重要的现实意义和理论意义。全文共分五章。第1章提出了文章的选题背景和研究意义,回顾了国内外相关文献,并对相关概念做出界定。第2章对基于核心能力生命周期的财务战略理论基础进行阐述,并提出本文财务战略的目标、内容和总体的分析原则,指导第3章和第4章的具体展开。第3章对基于核心能力生命周期的财务战略选择进行前提分析,包括企业的内外部环境分析、SWOT分析和价值链分析,识别企业的核心能力并分析核心能力不同生命周期阶段的特征。第4章在第3章的分析基础上,分别在核心能力的孕育、成长、成熟和衰退四个阶段从筹资、投资和分配三个环节对其进行财务战略匹配。第5章是案例分析,是对第3章和第4章原理分析的具体运用。本文的创新观点:(1)提出企业财务战略的目标是以实现顾客价值为导向的企业价值最大化,围绕核心能力的发展来部署财务战略。(2)核心能力生命周期是动态发展的,对企业的生命周期起决定性作用。