面对“入世”以及几大运营商激烈竞争的挑战,D公司现有薪酬体系已经不能适应发展的需求,需要改革完善现行薪酬分配体系。党的十五大提出了“以按劳分配为主体,把按劳分配和按生产要素分配结合起来”的新理论,四中全会《决定》提出了“企业薪酬水平,由企业根据当地社会平均薪酬和本企业经济效益决定”,“实行以按劳分配为主体的多种分配方式,形成有效的激励约束机制”的指导方针,并提出了“建立与现代企业制度相适应的收入分配制度”的新任务。十六大报告进一步指出:“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则,完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。”这一系列分配政策、指导方针都为薪酬分配体系的设计提供了重要的基础。如何设计出一套既符合市场经济需要,又符合本企业实际情况的科学合理的薪酬分配制度,对D公司的发展、应对“入世”挑战、建立现代企业制度具有极其重要的意义。本文从现代薪酬管理的发展趋势及研究动态、现行薪酬分配制度的分析入手,剖析和研究了当前国内国际上比较先进的薪酬分配制度和方案,阐述了薪酬体系设计的总体思路。并且设计了一套适应市场经济需要的、比较符合D公司实际的薪酬分配方案。首先,对本文的选题背景、研究方法和研究过程作了简要的说明,对D公司作了简单介绍。并简述现代薪酬管理的发展趋势、研究动态以及政府关于企业薪酬政策的发展动态。其次,对D公司现行薪酬分配体系现状进行简要分析。在此基础上,提出了D公司薪酬体系设计的总体思路,论述了薪酬体系的设计方案,包括:职岗职级管理体系、职岗绩效工资体系、部门及员工绩效管理体系、以及经营者的年薪制、体现长期激励的员工持股方案等。最后,提出薪酬体系设计的配套措施。 <WP=4>文章在借鉴国内国际先进经验的基础上,紧密联系笔者所在D公司的实际,适时推出的这一薪酬设计体系,相信一定会对目前D公司的薪酬分配制度改革具有非常强的借鉴和参考价值 。