抚顺石化公司是中国石油天然气集团公司的地区性企业，每年投资项目近5亿元人民币。项目管理模式为公司及石油一厂组建筹建机构，自行管理，或是从与该工程相关的单位抽调人员组成工程建设经理部，由经理部进行管理。因为这种方式都是针对一个特定的建设工程临时组建的管理机构，相当一部分人员不具有建设工程管理的知识和经验，因此，他们只能在工作实践中摸索。而一旦工程建成投入使用，原有的工程管理机构和人员就解散，当有新的建设工程时再重新组建。这样，建设工程管理的经验不能承袭升华，无法用来指导今后的工程建设。投资三超、工期延长的现象较为普遍。石油一厂首次在酮苯项目中引入工程监理，通过实行建设监理，使建设工程管理体制开始向社会化、专业化、规范化的管理模式转变，在项目法人与承包商之间引入建设监理单位作为中介服务的第三方，在项目法人与承包商、项目法人与监理单位之间形成了以经济合同为纽带，以提高工程质量和建设水平为目的的相互制约、相互协作、相互促进的一种新的建设项目管理运行体制。 本文研究内容主要是通过介绍工程监理相关理论和国外工程管理经验做法，对石油一厂工程管理现状及存在的问题进行分析，通过引入工程监理在项目中应用，作为解决石油一厂工程管理存在的问题的对策和措施，来说明酮苯项目引入工程监理是非常有效的方法。 本文通过工程监理在酮苯项目中的应用研究，目的就是对我厂工程管理现状及存在的问题进行分析，找出引入工程监理的适用条件、适用范围及存在问题，以便为今后的工程管理提供一些经验，夯实管理基础。