随着现代经济社会和人民群众生活水平的不断发展提高,人们的文化娱乐消费的需求也在不断提升,影视传媒产业迎来了改革的春风。但十三五以来,国家有关部门开始重视和加强对影视传媒行业的监管,相继出台了各种监管措施,对并购、纳税等行业实行严格的监管;整个行业越来越注重电影、电视剧的制作内容和题材的选取。受2020年新冠疫情影响,导致整个影视行业长期停滞不前,营业收入出现了巨幅下滑现象,众多传媒公司及整个影视行业遭受重创。影视传媒行业未来长途漫漫,目前仍有广阔的发展天地需要充分挖掘,因此影视行业必须创新性发展,不断优化布局产业发展结构,走出一条更高质量、更具有可持续性发展的盈利道路。本文以光线传媒为研究案例,使用案例分析法与文献研究法相结合的研究方式,综合分析光线传媒盈利模式的质量及可持续性。首先是在对国内外研究现状进行综述的基础上,对研究内容涉及的基本概念进行界定并对研究内容应用的相关理论进行阐述;其次是对案例公司盈利模式进行定性分析,分别从价值链和盈利模式要素视角进行了全面的解构;再次是利用财务战略矩阵和可持续增长模型对光线传媒的盈利模式类型以及可持续性进行定量分析,最后是根据以上的分析,对案例公司盈利模式的优化提出了合理的解决方案。本文通过研究光线传媒的盈利模式,得出以下结论:第一,光线传媒的盈利模式具着较强的竞争力,形成了以“渠道+内容”作为利润点核心,观众以及广告商作为主要利润对象,利用并购、投资等利润杠杆工具,打造具有全产业链、渠道优势、工厂化流程的利润屏障。第二,光线传媒存在盈利模式单一、利润来源单一、成本控制不到位等问题,同时在竞争激烈的影视行业中还存在可持续性增长性不足、现金流仍需加强管理等问题。第三,根据光线传媒盈利模式的短板,需要调整收入结构并从源头上对成本展开控制,需要提高资产周转率且合理配置资金确保现金流与企业生产经营同步,积极拓展利润点,优化融资方式,提升企业盈利性和可持续性,通过多种手段的应用,使得光线传媒在竞争激烈的市场取得优势。