随着社会的不断发展,人们的消费意识和习惯均发生着巨大的改变,这种改变的背后催生了一个又一个新的消费需求,缔造了一个又一个新的产品品牌。越来越多的企业开始实行多品牌战略。在我国日化行业,市场份额领先的还是外资品牌,这不仅给众多本土日化品牌巨大的竞争压力,而且也让本土企业家们开始反思强势品牌的打造,着手建立品牌战略以确保公司长期健康的发展。本文以本土日化企业A公司为研究对象,以如何优化品牌架构来实现A公司经营目标为主要研究问题,主要采用案例分析和消费者访谈的分析方法,结合品牌战略的基础理论及品牌定位、品牌架构、战略业务单位等相关概念,进行目标市场需求、目标消费者需求及竞争对手的分析,重新梳理各品牌定位,寻找各品牌定位间的关系,从建立家族品牌、优化单一品牌及建立联盟品牌的几个方面,搭建新的品牌架构,再运用“波士顿矩阵模型”,进行公司资源的合理匹配和各品牌效益的最大化。最终形成了A公司品牌架构的优化方案。这一研究结论对A公司经营目标的实现有非常大的促进作用,同时对于本土日化企业多品牌战略下的品牌架构的搭建有一定的借鉴和指导意义。本文对目标市场、消费者需求及竞争对手的分析通过行业公开数据的收集、消费者访谈等多种途径整理而得,信息全面,不仅可以作为本文的分析所用,还可为同行业其他企业的分析提供参考,是本文的一大亮点。