鹤山市农村信用社创建于1952年,是服务于鹤山市人民的法人金融机构。至2010年底,鹤山市农村信用社总资产53.6亿元,存款余额49亿元,贷款余额34亿元,营业收入2亿多元,账面利润3622万元,从业人员408,辖属网点39个,存贷款规模及从业人员数在本地金融机构均占首位。2003年开始的农村信用社改革给鹤山市农村信用社提供了一个良好的发展环境,经过7年的改革,农村信用社从资本实力、资产质量、资产规模等方面都上了一个新的台阶,为以后的发展打下了一个良好的基础。　　随着城市金融的饱合,大型金融机构将农村金融市场看成一个蓝海,加入农村金融市场的开发竞争中来,农村信用社面临着严峻挑战。与面临的危机相比,农村信用社在产权形式、管理理念、运行机制、人才建设、企业文化等方面存在不足,影响其市场竞争力。如何认识未来的挑战和面对现在的不足是农村信用社管理者的责任与义务,也是迫切需要解决的问题。但是,大部分农村信用社的管理者还不够清醒,对未来发展面临的问题漠然置之。农村信用社要在农村金融市场占有一席之地就必须制定并实施符合企业实际的发展战略。通过对鹤山市农村信用社战略研究,以期给与鹤山市农村信用社发展环境相似的农村信用社以借鉴与参考,为农村信用社的发展壮大进行一次有益的尝试。　　本文的主要内容是以鹤山市农村信用社作为一个蓝本,以MBA学习过程中接受的产业组织、企业资源、五力模型及SWOT分析等理论采用实证的方法对其所处的内外部环境以及所面临的竞争状况进行详细论述,对其面临的机会与威胁以及优点与不足认真剖析,以便为企业进行准确的战略定位,明确企业的发展战略与具体战略目标。然后,从企业的市场营销战略、风险管理战略、人力资源战略、品牌战略、企业文化战略方面论述企业具体战略的组织实施。最后,对为保障战略顺利实施的股权设计、顶层设计、组织架构与控制进行改良设计,确保企业的战略能够得以顺利地实施。　　通过对鹤山市农村信用社的实证分析,从鹤山市总体环境、金融业竞争状况以及鹤山市农村信用社自身的资源与能力综合考虑,得出鹤山市农村信用社的发展战略是差异化战略的结论。