在移动互联网飞速发展的今天,手机游戏作为一个新兴的行业,进入爆发性的增长。伴随着智能手机的越来越普及化,3G乃至4G网络的深入,人们在各种时间碎片里也已经习惯性地使用手机,手机游戏也成为人们日常生活中越来越普及的休闲娱乐方式。手游行业有着高利润,高增长,低门槛的特点。2012年是手游行业开始爆发性增长的一年,在业内这一年也被称为手游元年,就从2012年开始,大量的创业者和资本涌入手游行业,市场从蓝海进入红海,大量资本的涌入,造就了大量的新生的创业公司,行业泡沫越吹越大。经过了两三年的发展,这些新生的创业公司发现市场环境和刚进入时发生了翻天覆地的变化,市场哀嚎一片,整个行业的公司都不同程度的遭遇到收入下滑,人才流失,成本攀升等问题。本文以S公司作为研究对象,主要从外部行业环境,内部环境采用战略管理等理论进行分析,建立SWOT模型,进行战略分析和选择。S公司成立于2013年底,是一家创业型的手游研发商,公司成立之初,赶上了手游行业爆发性增长的好时机,顺利的拿到了风险投资,并于2014年推出了公司第一款产品《天天争霸三国》。可惜好景不长,从2015年开始,手游行业外部环境产生了巨大的变化,行情直转而下,S公司和行业内其他中小公司一样,感受到了资本的寒冬和行业泡沫的破裂。文中首先介绍了手游行业的历史和现状,对整个行业外部环境进行了系统性的分析,从政治,经济,产业链结构,市场竞争环境,资本市场,和人力资源市场等多个方面对手游行业进行深入得剖析。然后介绍了研究对象S公司的一些基本情况,并从管理,研发,技术,销售,人力,财务等多角度全方位的进行分析,找到S公司存在的问题。基于这些分析,找到外部公司所处外部行业的机会和威胁,以及S公司自身的优势和劣势,再把这些重要的因素,通过SWOT战略分析模型,确定出S公司的战略选择。通过找到S公司的战略定位,确定出具体的战略实施措施,和相关的风险提示。