农村信用社在服务“三农”,支持社会主义新农村建设和地方经济社会发展方面发挥着重要的作用,是农村金融的主要组成部分。因此,农村信用社的改革和发展事关农村经济发展全局,探讨农村信用社的发展战略具有重要意义。云南省农村信用社是我国成立较早的金融机构之一,经历六十年的发展,已经发展成为存贷款规模云南省第一的云南金融业巨擘。省联社成立以来的发展成就,是整个中国农信社系统在改革发展道路上不断探索、大胆创新的真实写照,具有一定的代表性。虽然云南省农村信用社取得了骄人的成绩,但随着农村金融市场竞争的加剧,有必要深刻剖析企业现状,重新构建竞争力,制定新的发展战略。本文运用文献分析法、统计分析法和个案分析法等研究方法,在阐释战略管理相关理论的基础上,详细分析了云南省农村信用社的发展现状和存在的问题,运用PEST、SWOT等战略分析工具分析了企业的内外部环境,作出了战略选择,制定了五年发展战略目标,同时提出了云南省农村信用社战略实施的保障措施。旨在通过论文研究,为云南省农村信用社的战略制定提供参考,为同行业金融机构的经营发展提供借鉴。