“银医通”项目成本管理的效果关系到X银行表外业务经营效益的高低和业务发展的好坏,本论文基于项目成本管理理论,将该思想和方法贯穿于X银行“银医通”项目营销活动管理的始终,提出了一种探讨银行市场营销管理活动的新方法。本文的主要工作有:1、针对现有已投放的“银医通”设备,本文主要从优化设备分配方式的角度,以提高成本利用率为目标进行项目的成本管理。主要工作有:一是选取30家医疗机构(三甲、二甲、民营医院)作为样本,通过SPSS软件建立多元线性回归模型进行分析,得到了单家医院合适的设备投放总量估计,即:单家医院合适的设备投放总量与其门诊日就诊量、医院日收入及医院面积有着较显著的线性相关关系;二是将该模型运用于指导30家样本医院和其余已投放的医院设备数量调整中,设备总量分别减少了约19.8%和22.8%;三是就样本医院不同时段、不同区域人流量进行多角度观察分析,从季节性统筹设备配置、关注最大覆盖半径、分时合理引导服务需求等方面,为优化设备分配和布局、提高服务效率提出了建议。2、针对“银医通”推广营销活动进行成本管理,本文将挣值绩效分析法应用于项目营销活动的全过程管理。主要工作有:一是从挣值绩效分析法的三个基本维度,基于四个重要指标,分析项目资源计划、成本预算和运作过程中的成本和进度控制;二是通过以月为单位跟踪关键指标参数来监控项目运行情况,对项目进度和成本偏差进行及时调整分析,避免了过去以单一指标值来反映工程进展情况的不足。实践证明,X银行“银医通”项目的总体实际支出比初步预算降低了23.56%,达到了降低17%的预期管理目标,可见挣值绩效分析法有效地保障了项目的实施效果及效率。本文将项目成本管理思想运用于银行市场营销的平台上,利用统计学方法,使营销管理过程更具科学性、系统性和创新性,对于银行营销活动的高效实施、减少投资盲目性、提高投资效益比有着积极的实践意义,对推进银行市场营销管理的全面发展具有针对性的借鉴意义。